先给结论:不要推翻模板重做,而是把模板里那些“看起来通用、实际被不同分支共用”的字段拆出来,为每条分支各补一层差异化内容,并把它们放在用户做判断的位置上。判断是否补对了,标准不是页面变长,而是同一个模板下,两条分支的页面能否让读者在三十秒内说出“这条更适合我,因为……”。下面以你手上那份共用的服务页或栏目页为对象,一步步处理。
分支业务套同一模板,信息缺失通常出现在三个不同层,处理方式完全不同,先分清再动手。
一个可区分的证据是:把两条分支页面的正文并排看,如果去掉品牌名和配图后几乎无法分辨谁是谁,问题多半在取值层;如果连可填的差异化字段都没有,问题在字段层。前者改内容,后者要改模板结构,工作量差别很大。
实际操作时,不要给每条分支单独做一套页面,而是保留一套骨架,在骨架里预留固定数量的可变槽位。假设你手上是一个服务栏目页,可以这样处理:
这个动作的结果会直接影响下一步:当四个槽位都能填出不同内容时,说明模板结构够用,只需补文案;如果反复填不出,说明模板缺字段,需要先在结构上增加槽位,再谈内容。
很多分支业务的差异,本质是客户要准备的东西不同。与其从形容词入手,不如从资料清单倒推。
假设同一模板下挂着两条分支业务,一条偏标准化、一条偏定制化(此为假设示例,用于说明比较方法)。可以这样列:
把这两组差异写成页面上的具体句子,而不是让两条分支都写“流程简单、交付及时”。读者能据此判断自己属于哪一类,再决定是否咨询。这一步的动作是:先列资料清单,再把它翻译成页面语言,顺序不能反。
补完不等于有效。可以用两个不依赖主观感受的动作验证。
这两个测试的结果决定下一步:遮挡测试通过、提问测试不通过,问题在位置层,把差异化信息上移到首屏即可;两个都不通过,回到槽位层继续补内容。
不是所有分支都需要补出明显差异。如果两条分支在客户决策路径上几乎一致——同样的适用对象、同样的资料要求、同样的交付方式——强行制造差异反而会让页面显得刻意。这时更合理的做法是把它们合并成一个页面,用一段说明区分适用情形,而不是各占一个模板页。判断依据仍然是资料清单:清单重合度高就合并,重合度低就拆分补信息。
最后提醒一点:城市名本身不构成服务能力或页面差异化的依据。分支之间真正需要补的,是用户拿它做选择时用得上的那些具体条件,而不是地名和形容词的堆叠。