先把两套网站的全部URL导出到同一张表,再按“是否仍服务同一批用户、是否仍指向同一业务实体、是否有独立外链与历史点击”三项打标;三项都重叠的页面进入合并候选,只有一项重叠的先保留观察。这个动作的结果会直接决定下一步是写重定向映射,还是先补内容差异分析。
并购后最常见的遗漏条件,是把问题理解成“A站还是B站整体保留”,于是两套站各自完整上线,Google同时看到两组标题、两组导航、两组关于我们。真正要先处理的是同义页面:同一款产品、同一项服务、同一类解决方案,在两套站各有一个URL。
拿你手里的URL表,逐行判断三件事:
三项都相同的,属于同义页面,必须二选一,不能两套都留。只有用户任务相同、实体尚未统一、外链各自独立的,可以先保留两套,但要在页面上明确当前服务主体,避免用户和搜索引擎把两边当成两个互不相关的公司。
不要停在“保留A站”这种结论上。对每个同义页面给出一个明确去向,才是可执行方案。
选择内容更完整、更新更容易、外链更集中、且与并购后主业务最贴近的那一版。保留页不是简单复制对方段落,而是把另一版中独有的信息补进来,例如参数、交付周期、常见问题。动作结果:该URL继续承接原有自然点击,不必经历一次落地页替换。
当两边各有独有内容、单独保留会造成用户困惑时,把弱侧的有效信息并入强侧,然后让弱侧URL做301到强侧。判断强弱时,优先看内容是否覆盖用户决策所需,而不是只看哪边页面更长。动作结果:外链和点击逐步集中到一个URL,后续内容更新只需维护一处。
只适用于确实不再提供该产品、服务或信息,且没有其他页面可承接的URL。退役页应先确认没有外部引用和自然点击,再返回410或301到最接近的上层页面。动作结果:避免用户落到空页面,也避免把不相关流量硬导到首页。
假设并购前A站和B站各有一个“企业数据备份”产品页。A页有来自三家行业媒体的链接,但内容停留在两年前;B页内容更新到当前版本,包含部署方式和常见问题,但外链很少。此时不能只按外链保留A,也不能只按新鲜度保留B。
可执行做法是:以B页为保留页,把A页独有的客户行业说明、兼容清单补进B页;A页URL 301到B页;同时检查A页外链所在文章是否仍可访问,若对方页面提到的是旧功能,联系对方更新链接指向或至少让重定向承接。这个动作的结果是:用户看到的是当前信息,旧外链也不会直接断掉。下一步再观察该URL的抓取与点击是否稳定,而不是立刻判断合并成功或失败。
合并或重定向后,被处理URL的抓取量、索引量下降是常见现象,但它本身不能证明你做对了或做错了。合理解释至少有三种:Google减少了重复URL的抓取;旧URL已通过重定向把信号转走;站点整体抓取预算被重新分配到保留页。
要区分原因,看三个证据:保留页是否开始承接原本属于旧页的查询;重定向是否返回正确状态码;站内是否还有指向旧URL的内部链接未更新。如果保留页没有承接、重定向链过长、内链仍指向旧地址,那下降更可能来自执行问题,而不是正常收敛。
两套站合并时,最容易漏掉的是站内路径。用户从保留页能否走到另一套站中仍然有效的页面?导航是否还混着已退役URL?站点地图是否同时提交了两套重复页面?
完成这些动作后,再去扩写保留页内容。顺序反过来,会让新内容挂在一套仍然混乱的URL结构上,后续再改成本更高。最后用一张表记录每个URL的去向、理由和复查日期,这张表就是并购后谷歌SEO内容去留的执行底稿。