不一定。竞争对手覆盖某主题,只说明它可能带来过流量或转化,不说明你跟进后也能获得同样结果。判断是否跟进,关键看三件事:该主题与你的业务是否直接相关、你是否能提供明显不同的信息增量、以及跟进后是否会挤占更该做的页面。下面用一个假设情境,把取舍过程拆开。
假设你负责一个面向本地装修公司的材料知识站,主要靠内容获取咨询。你梳理了排名靠前的三个竞争对手,发现它们都覆盖了三类主题:
三类都被对手覆盖,但你的编辑人力只够先做一类。这时“对手有,我也要有”是最危险的判断方式,因为它跳过了两个问题:对手做这类内容时靠什么承接,以及你补上后谁会受益。
对手页面出现在结果里,可能来自不同原因:有的主题是它早期靠外链和品牌积累做起来的,有的只是站点整体权重带动,还有的已经被它用工具页、问答页或视频承接。你看到的只是“覆盖”,看不到它投入了多少、现在是否还在维护、这些页面是否真的带来咨询。
因此,跟进前先为每个候选主题找一组可区分的证据:
这组证据的作用是排除“因为对手有所以我也要有”的伪理由。如果某主题只有覆盖证据,没有意图和承接证据,跟进优先级就应下调。
做法一:全面跟进对手主题。它成立的条件是,你的站点已有稳定的收录和抓取基础,编辑产能充足,且能对每个主题给出比对手更具体的信息。代价是内容分散,单页质量下降,真正接近转化的主题反而被拖延。若你的站点还处在收录不稳的阶段,这种做法通常得不偿失。
做法二:只跟进与业务强相关的主题。它成立的条件是,你愿意接受短期主题覆盖面较窄,把资源集中在能承接咨询的页面上。代价是失去泛兴趣流量,但换来的是更清晰的页面定位和更容易判断的效果。对多数中小站点,这更接近可执行的选择。
两种做法没有绝对优劣,区别在于你的收录基础、产能和转化路径是否支持全面铺开。判断时不要看对手做了多少,而要看自己能不能把某一类做到明显更好。
把候选主题按“业务相关度”和“信息增量空间”各分高、低两档,得到四组。高相关、高增量的主题优先做;高相关、低增量的主题先观察,等你能拿到独家信息再动;低相关、高增量的主题可以少量试水,但不要占用主力产能;低相关、低增量的主题直接放弃。
这个动作的结果会直接影响下一步:如果分级后高相关、高增量的主题不足五个,说明你的问题不是“要不要跟进对手”,而是“业务信息采集不够”,应先补充报价、材料、施工流程等一手素材,而不是继续扩主题。反之,如果这类主题超过十个,才需要考虑是否用更轻的页面形式分批覆盖。
假设你选了三篇高相关主题上线。接下来不要只盯排名,而要看抓取、索引和展现是否正常,再看点击和咨询是否出现。若页面已被收录、有展现但点击很低,问题可能在标题或摘要与搜索意图不匹配;若长期没有索引,问题可能在页面质量或站点结构,而不是主题选错。
需要提醒的是,抓取量或展现量归零,不能单独证明某个主题不该做。它也可能是站点改版、抓取预算变化、页面被合并或统计口径调整造成的。把这些合理解释排除后,再决定是继续优化该主题,还是把资源转到分级更高的主题上。
回到最初的问题:竞争对手覆盖的主题,只有同时满足业务相关、有信息增量、能被你的页面承接这三个条件时,才值得跟进;否则,放弃跟进本身就是百度排名优化里更划算的决策。